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SE CONTAGIÓ POR SEGUNDA VEZ

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Médica correntina se reinfectó de coronavirus: “Fue una sorpresa”

La Dra. Mayra Yagueddú, directora del Hospital Virgen de Itatí de Colonia Tabay, dialogó con Radio Sudamericana al respecto de cómo contrajo coronavirus por segunda vez. Expuso que por su trabajo y debido a que viaja constantemente a Capital, se somete a hisopados periódicos, pero en este caso sintió picazón en la garganta y tos, lo que la alertó y se hizo un test rápido.

La médica comentó que este sábado se sometió a un test rápido de detección de Covid19, debido a que sintió síntomas compatibles con la enfermedad. al dar positivo, el PCR realizado el domingo, arrojó este lunes la confirmación del recontagio. Yagueddú contó a Sudamericana que en septiembre había dado positivo a la afección que comenzó en la ciudad china de Wuhan.
Recordó que pasaron alrededor de tres meses y que en esa oportunidad fue asintomática, pero en el segundo contagio sintió picazón en la garganta y tos, por lo que se realizó el hisopado. También aseguró que se realiza controles “bastante seguido porque tengo que viajar a Corrientes o a otras localidades por actividades propias de mi función”.
Después de confirmarse el diagnóstico, solicitó que se practique el hisopado a todo el personal, que por el momento dieron resultado negativo. Consideró que además de la dirección del Hospital de Tabay, tiene contacto con pacientes de Tatacuá, Santa Rosa, y toda la zona cercana.
“El lunes me vacuné a la mañana y a la noche tuve síntomas propios de la vacuna pero me pude haber contagiado días previos”, dijo, agregando que enterarse del recontagio “fue una sorpresa” .

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“Tengo la tranquilidad de darlo todo en la lucha contra el coronavirus”, dijo Valdés en la Apertura de Sesiones

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El gobernador Gustavo Valdés, reconoció en su discurso la fuerte influencia que tuvo en las acciones de Gobierno de este último ejercicio, la Pandemia del Coronavirus, a la que se sumaron sequias, incendios, bajante de los ríos entre otras contingencias. No obstante también fue muy enfático al sostener que a pesar de toda la problemática existente, su gestión pudo mantener con acciones concretas y hechos puntuales, los ejes de Desarrollo, Modernización e Inclusión, que sustenta su proyecto gubernamental y constituyen la mejor garantía para el futuro de los correntinos.

Me toca inaugurar este período de Sesiones Ordinarias de la Legislatura Provincial en un marco muy difícil signado por la Pandemia que afecta al Mundo en general, a la Argentina en particular y, por supuesto, también a nuestra querida provincia”, arrancó diciendo Valdés en su discurso.

En homenaje a los más de 50 mil muertos por COVID19 en nuestro país, y muy especialmente a los 434 correntinos que murieron en nuestra provincia, y para expresarle a sus familiares y amigos la solidaridad y el acompañamiento de los tres poderes del Estado, propongo hacer un minuto de silencio.

Quiero decirles que pusimos, y seguiremos poniendo, nuestro mejor empeño en hacer todo lo que esté a nuestro alcance para que la pandemia no nos golpee más duramente.

Como dije, tengo la tranquilidad de espíritu de estar dando todo en la lucha contra el Coronavirus, y el dolor de que en algunos casos no fue suficiente. 

En este punto quiero hacer un agradecimiento muy especial a quienes estuvieron y siguen estando en la primera línea de batalla contra la enfermedad:  Gracias a los médicos, enfermeros, kinesiólogos, bioquímicos y a todos los profesionales que trabajaron incansablemente.  

A los vacunadores y los hisopadores, gracias. Gracias al personal de limpieza, a los camilleros, a los ambulancieros, a los que trabajan en mantenimiento. Gracias también a los voluntarios. 

En definitiva, gracias a todo el personal de salud, incluido el Comité de Crisis y mí equipo de gobierno. Siento que todos estuvieron a la altura. 

También quiero agradecerles a otros sectores que fueron considerados esenciales y que trabajaron asumiendo riesgos: 

Policías y fuerzas de seguridad; Recolectores de residuos; Personal de empresas de servicios públicos; Bancarios; Empleados de supermercados y farmacias; Choferes de colectivos; y Periodistas.  

Permítanme hacer un agradecimiento muy especial a los Intendentes. Nos reunimos con todos ellos y acordamos que cada uno iba a cuidar el perímetro de su ciudad y así lo hicieron. Hago extensivo el agradecimiento a los trabajadores municipales que fueron protagonistas activos de la lucha contra el Coronavirus. 

También quiero reconocer el esfuerzo de los docentes, madres y padres que intentaron sostener el proceso educativo sabiendo que no contaban con los recursos tecnológicos y de conectividad suficientes, ni con la experiencia pedagógica necesaria para el trabajo a distancia. Dieron lo mejor de sí para aprender, comprender y enseñar. 

La pandemia va a estar entre nosotros probablemente todo este año, tal vez más. Las vacunas escasean. El mundo se las disputa. No es un tema que podamos gestionar desde el gobierno provincial.  

Hemos colaborado activamente con el Gobierno Nacional: la situación requiere del esfuerzo de todos y cada uno.  

Este es uno de los temas que demanda la tan mentada unidad de los argentinos, y los correntinos, como cada vez que hizo falta, estuvimos y estaremos ahí poniendo el hombro. 

Lo dijimos muchas veces durante la campaña electoral. La única forma de solucionar los problemas es trabajando codo a codo, Nación, Provincia y Municipios.  

Por eso quiero destacar muy especialmente lo que sucedió hace pocos días en Yapeyú, donde recibimos la visita del Presidente de la Nación y de los gobernadores del Norte Grande.  

Más allá de las diferencias, que las tenemos, nos encontramos para honrar al Padre de la Patria y trabajar juntos en la solución de los problemas de la gente. 

Queremos un país genuinamente federal. Queremos un Norte Grande fuerte y en desarrollo, donde todos los ciudadanos puedan acceder a todos sus derechos.  

No queremos que nunca más nadie tenga que emigrar para tener la esperanza de un futuro mejor. 

Esta es mi cuarta presencia en esta Legislatura para informarles del estado de situación de la Provincia. Me hubiese gustado hacerlo en otro contexto: me tocó gobernar en una de las peores crisis económicas del país y, por si fuera poco, en tiempo de pandemia.  

Una situación inédita para la cual no había experiencia. Tuvimos que buscar el mejor asesoramiento, escuchar todas las voces, reflexionar, incluso aportar una gran cuota de sentido común, y finalmente decidir el que considerábamos el mejor rumbo. 

Le quiero pedir disculpas a los ciudadanos que hayan sentido coartadas sus libertades. A los sacerdotes, pastores y rabinos de las distintas religiones que no pudieron celebrar sus ceremonias como lo hicieron siempre. A todos les pido disculpas, se trata de una situación totalmente excepcional y lo que está en juego es la salud pública, o dicho más claramente, la vida o la muerte de muchas personas. 

Estoy convencido que en los próximos meses, y a medida que avance el proceso de vacunación que está en marcha, las muertes disminuirán drásticamente. 

Nos hicimos cargo de la situación que nos tocó, sin excusas, y tratamos de hacer lo mejor para todos y cada uno de los correntinos. Tuvimos aciertos y errores, pero siempre actuamos pensando en el bien común para superar la crisis y volver pronto a la normalidad. 

No obstante, todos los problemas (podría agregar la peor sequía en 60 años, los incendios forestales, la bajante de los ríos), sin embargo, hemos logrado importantes avances en los tres ejes que tomamos para orientar nuestras acciones de gobierno: El desarrollo; La modernización; Y la inclusión.

“Corrientes una de las menos endeudas y con baja exposición al riesgo cambiario”

“Quiero referirme ahora al endeudamiento público.  Fruto de una política fiscal sostenible y responsable, la provincia de Corrientes es una de las menos endeudadas del país. 

 Además, cuenta con una baja exposición al riesgo cambiario al tener solo el 15% de la deuda consolidada en moneda extranjera y en condiciones favorables, porque se trata de créditos blandos provenientes de Organismos Multilaterales de Crédito. 

Por otro lado, casi 100% de la deuda es con un único acreedor: 

el Sector Público Nacional.  Quiero destacar algunos aspectos importantes: 

• La Provincia solicitó el refinanciamiento de los vencimientos de capital con el Fondo de Garantía de Sustentabilidad (ANSES), y logró un alivio en las cuentas fiscales de aproximadamente 1.000 millones de pesos para el 2020 y de 700 millones para el 2021.  

 • Los pagos de servicios de la deuda representaron el 1,45% de los ingresos corrientes, y si lo medimos con los gastos totales de la Provincia, solo el 3%. 

El año en curso lo empezamos con la aprobación en tiempo y forma del Presupuesto 2021 por parte de este Cuerpo, una herramienta fundamental para la buena gestión. Por eso, quiere agradecerles muy especialmente a los legisladores que lo hicieron posible. 

Quiero destacar que hemos previsto un incremento de las transferencias a los municipios para dotar a los mismos de los recursos que garanticen su autonomía y su crecimiento. 

Todos los intendentes en igualdad de condiciones 

En Corrientes no especulamos con el color político de los Intendentes, todos reciben los recursos que les corresponden, sin importar sus preferencias políticas. 

Así lo hicimos recientemente con los ATN enviados a la Provincia por la emergencia del COVID desde el Gobierno Nacional, que fueron distribuidos según los índices de coparticipación de cada uno de los municipios.  

En cuanto a la creación del Fondo de Desarrollo, Garantía, Sustentabilidad y Anti cíclico, ha demostrado ser una decisión estratégica muy acertada.  

En el año 2020, su utilidad alcanzó los 2.389 millones de pesos, siendo la rentabilidad anual del 84,6%, lo que casi triplica el rendimiento de un plazo fijo. Adicionalmente, el retorno se ubicó por encima de la evolución del dólar oficial (40,6%), como así también de la inflación minorista (36,1%).  

Ya en 2019 la utilidad del Fondo había sido del 67,4%. 

Las ganancias del Fondo se utilizaron para atender sectores claves de la economía y apuntalar las finanzas públicas provinciales. 

El Banco de Corrientes una herramienta financiera en la crisis  

En el actual contexto de emergencia sanitaria, entendimos que el Banco de Corrientes debía redoblar su compromiso.  

Por un lado, trabajamos intensamente en la incorporación de nueva tecnología, buscando mantener la continuidad de los servicios financieros. Hicimos valiosos avances tecnológicos que llegaron para quedarse y hacer más fácil la operación para los clientes. 

El BanCo cumplió un rol social fundamental para paliar los efectos económicos de la pandemia: volcamos más de 7.700 millones de pesos en créditos, de los cuales 3.600 millones fueron a tasas blandas, preferenciales o bonificadas, que representaban menos de la mitad de la inflación anual. 

Este año tenemos prevista la implementación de una nueva Banca Web con biometría facial que permitirá validar la supervivencia de jubilados y pensionados. 

Hemos fortalecido nuestra red de cajeros automáticos: pasamos de 212 a 266, y esperamos llegar a 310 este año. Incorporamos 2 bancos móviles, que sumados a los existente, nos permitieron llevar el BanCo a más de 40 localidades por semana, haciendo un total de 12 mil transacciones mensuales.  

Y puedo decir con mucha satisfacción que la Isla Apipé tuvo por primera vez en su historia un servicio de este tipo. 

Muy pronto vamos a iniciar las operaciones de una transportadora de caudales propia, para bajar costos y mejorar los tiempos de abastecimiento a los cajeros automáticos. 

 También tenemos prevista la construcción de sucursales en Chavarría, Sauce y San Carlos; y nuevos puntos de atención en Curuzú, Paso de los Libres, Mercedes, Ituzaingó y Libertador. 

Nuevo edificio 

Y un párrafo especial para el nuevo edificio del Banco de Corrientes. Luego de 3 años de intenso trabajo, en estos días vamos a inaugurar uno de los edificios más modernos del norte argentino. Un edificio ecológicamente sustentable, amplio, cómodo, moderno, para mejorar las condiciones de trabajo de los empleados y la atención de los clientes. 

En fin, fue un año donde nuestro banco provincial tuvo un rol fundamental para que los correntinos dispusiéramos de herramientas financieras apropiadas y una ayuda económica para sobrellevar la crisis”.

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“La acertada decisión de centralizar la atención de los afectados por la pandemia”

“En el informe de este año no puedo dejar de detenerme en el tema de la Salud Pública para revisarlo en profundidad.  

Ya en el discurso del año pasado, antes de que el Gobierno Nacional declarara la emergencia sanitaria, pudimos anticipar el problema. 

El 1º de marzo, en esta misma Asamblea, dije que tal vez en pocos días más tendríamos que enfrentar un nuevo flagelo que estaba azotando al mundo, como es el Coronavirus. Lamentablemente, terminó siendo mucho peor que lo que imaginaba. 

Cuando tuvimos que tomar decisiones, entendimos que no se trataba de elegir entre cuidar la salud o cuidar la economía.  

El desafío era cuidar la salud sin destruir la economía, porque sin una economía que funcionara, habría más problemas de salud. 

Lo primero que hicimos fue constituir nuestro Comité de Crisis y un Comité Provincial de Expertos, con todos los infectólogos de la Provincia. Los escuchamos, confeccionamos protocolos, normas, y en base a su asesoramiento tomamos decisiones fundamentales, entre ellas dos que quiero destacar. 

 La primera fue usar una estrategia de fases inteligentes; de abrir y cerrar; de salir a testear lo máximo posible para detectar precozmente los casos; de aislar a las personas contagiados y a sus contactos estrechos, tratando de evitar la propagación descontrolada del virus, sin cerrar la actividad económica al punto de aniquilarla. 

La segunda decisión, fue unificar la atención de los pacientes contagiados de COVID19 en un solo hospital para evitar la contaminación de todos los otros centros de salud, a los cuales necesitábamos operativos para atender otras patologías. 

Gracias a esa decisión, todos los hospitales, centros de salud y clínicas pudieron seguir atendiendo con márgenes de seguridad razonables a los pacientes de otras dolencias. 

En solo 90 días construimos un Hospital de Campaña que es un orgullo. En el interín, los pacientes fueron derivados al Hospital Llano, que cumplió una excelente labor. 

Pero repasemos en detalle las principales decisiones que tomamos para enfrentar la pandemia: 

• Protegimos nuestras fronteras provinciales  

• Adoptamos un sistema de fases y testeos intensivos 

• Construimos, equipamos con la mejor tecnología, y dotamos de nuestros mejores recursos humanos, un Hospital de Campaña de 1.000 camas, de las cuales 300 son unidades de terapia intensiva con respiradores. 

• Fabricamos más de 100 respiradores. Si no me equivoco fuimos la única provincia del país que fabricó sus propios respiradores para suplir uno de los insumos más codiciados de aquellos días, uniendo al sector público y al sector privado con la participación de la Universidad Nacional del Nordeste, la de Rosario y el aporte solidario de nuestros empresarios 

• Construimos un segundo hospital COVID19, dedicado a la atención de las personas privadas de su libertad 

• Fuimos pioneros en el uso de Plasma de Convalecientes 

• Investigamos el uso de la Ivermectina como tratamiento de pacientes contagiados y la usamos como parte de un programa preventivo/compasivo voluntario para intentar proteger a los agentes de salud 

• Implementamos una fuerte campaña de información pública sobre prevención de contagios 

• Vacunamos al ritmo que nos fue proveyendo de insumos el Estado Nacional, mediante un sistema de turnos transparente 

mplementamos soluciones tecnológicas en todos los niveles del Estado para minimizar los efectos de la pandemia en los distintos órdenes 

Dotamos al Hospital de Campaña del mejor equipamiento disponible: tomografía axial computada, ecografía, radiología, un tanque de oxígeno de 32 mil litros, quirófanos, salas de parto y como dije, 300 unidades de terapia intensiva con respiradores. 

Para que el esquema de contención de la Pandemia funcionara, implementamos una red de traslados por tierra y aire desde cualquier punto de la Provincia, incluyendo el uso de los aviones sanitarios. 

A eso le sumamos innovación, creatividad, investigación y tecnología. Fuimos, por ejemplo, pioneros en el uso del Plasma de Convalecientes en el tratamiento de pacientes recurriendo al expertisse de nuestro Banco de Sangre, al que le incorporamos equipamiento de última generación. 

Y a través del Instituto de Cardiología participamos de una investigación internacional sobre el uso de la Ivermectina. 

Inauguramos también la planta de medicamentos de Plamecor en Santa Catalina, desde la cual produjimos 1,3 millones de comprimidos de dicha droga a precio muy económico. 

Con la colaboración de la UNNE fabricamos 200 mil litros de alcohol que fueron distribuidos gratuitamente. 

Quiero destacar algo que en otras circunstancias podría no haber llamado la atención. Este año egresaron 152 médicos residentes, superando el promedio histórico de 110 cargos. El sistema de residencias aportó al Hospital de Campaña 60 médicos, 30 enfermeros y 10 asistentes de kinesiología. 

Junto al IOSCOR, el Colegio Médico, la Cámara de Farmacias y el Colegio de Farmacéuticos, implementamos la Receta Electrónica para que a pesar de las restricciones de desplazamiento existentes nadie se quedara sin el medicamento que necesitara. 

Realizamos obras de gran envergadura en 29 hospitales y centros de salud, y tenemos proyectadas para este año 32 obras nuevas, que se sumarán a las del Ministerio de Obras Públicas. 

Permítanme ahora rendirle un homenaje a Elena Bonatti Roca, quien a través de su generosa donación posibilitó la construcción del Hospital Oncológico de Curuzú Cuatiá. Vamos a hacer que su obra continúe y se sostenga en el tiempo. Sin ir más lejos, este año vamos a invertir 300 millones de pesos en su funcionamiento. 

Que descanse en paz, Elena siempre vivirá en los corazones de los correntinos. 

Desde el Instituto de Cardiología pudimos seguir atendiendo a los pacientes que no podían abandonar sus tratamientos. Se realizaron 554 cirugías cardíacas en adultos; 118 cirugías de cardiopatías congénitas en niños, además de 22 trasplantes renales y hasta uno de corazón. 

No quiero dejar de mencionar la excelencia de nuestro Instituto, y sentir que aportamos nuestro granito de arena. Durante esta gestión hemos concretado el crecimiento edilicio más importante desde su creación. Específicamente en las áreas de internación, unidad coronaria y terapia intensiva, junto con los sectores de imágenes y medicina nuclear, lo que nos permite dar respuesta a un número creciente de pacientes, en este que es el centro de referencia de salud más importante de la región. 

La Pandemia planteó un enorme desafío científico en el mundo, donde los principales centros de investigación se abocaron al desarrollo de tratamientos y vacunas. 

A través del estudio IVERCOR-COVID19, el Instituto de Cardiología puso toda su experiencia científica para coordinar la evaluación de la Ivermectina en los pacientes contagiados. Una investigación que a nivel internacional coordina la Universidad de Liverpool.  

Continuando con el panorama de la salud voy a hablar del IOSCOR. En momentos en que muchas prepagas y obras sociales restringieron las prestaciones, en el IOSCOR tomamos la decisión de flexibilizarlas para que todos los afiliados pudieran seguir con sus controles y tratamientos, incorporando vías de acceso online. 

El IOSCOR ha mantenido las cadenas de pago, lo que evitó desfinanciar al sistema de salud.  

Solamente en testeos, prestaciones médicas y medicamentos, el IOSCOR invirtió 500 millones de pesos para atender la pandemia. 

Durante el año 2020 y a pesar de las restricciones, se abonaron prestaciones médicas, sanatoriales, kinesiológicas, odontológicas, y de centros especiales; a efectores privados y públicos, por más de 2.000 millones de pesos. 

Desde el Ministerio de Desarrollo Social, tuvimos que adecuar nuestros sistemas de asistencia a familias vulnerables a fin de minimizar la concentración y desplazamiento de personas, y seguir brindando respuestas efectivas e inmediatas”.

“Sistema de planificación estratégica participativa con rango constitucional avalado por la sociedad civil”

“Hablemos de futuro. Soy de los que creen que para llegar a buen puerto hay que tener los objetivos claros y un plan. Nosotros tenemos objetivos claros, los conocen. Y para nuestra Provincia ha sido, y es, muy importante contar con un instrumento como el Plan Estratégico Participativo 2021. 

Corrientes es una de las pocas provincias que tiene un Sistema de Planificación Provincial Participativo de rango Constitucional, avalado por la sociedad civil. 

El PEP 2021, ha sido cumplido en más del 70%, y nos permitió ejecutar 1.930 obras y 225 programas, distribuidos en toda la Provincia. Y todavía hay más de 748 obras de ese Plan en ejecución. 

Antes de que finalizara la vigencia del PEP 2021 pusimos en marcha la elaboración del PEP 2030. No fue sencillo, porque su carácter participativo se vio afectado por las limitaciones que nos impuso la Pandemia. Sin embargo, lo discutimos en 25 talleres virtuales, con la participación de más de 6.000 ciudadanos, se evaluaron las propuestas mediante los mecanismos establecidos, y esperamos que en abril podamos firmar el nuevo Pacto Correntino que nos guie durante los próximos 10 años. 

Me gustaría mencionar la alineación del PEP 2030 con los Objetivos de Desarrollo Sostenibles de las Naciones Unidas y las políticas de género tendientes a hacer valer plenamente los derechos de las mujeres”.

La cuestión de género, chamamé y acciones en el área de la cultura

Dentro de los aspectos que el Gobernador expuso en su discursante la Asamblea Legislativa, fue la cuestión de género, el esfuerzo del Gobierno por alcanzar la paridad en los distintos estamentos de la vida pública. Al respecto sostuvo que hay iniciativas sobre esta problemática que el Ejecutivo envío a la Legislatura y está n pendientes de tratamiento, y que sería importante que se pueda avanzar en ello. También puso de relieve que a pesar del trabajo, se suceden los casos de femicidios, por lo que es necesario redoblar acciones entre todos los sectores.  

Por otra parte lamentó que no se pudiera desarrollar la fiesta del Chamamé, justo en el año en que fue declarado Patrimonio Inmaterial de la Humanidad, aunque ponderó el éxito alcanzado en las propuestas virtuales, que llegó a miles de correntinos y que puso los eventos culturales al alcance de todos.  

“Ahora quisiera referirme a otro de los ejes de gobierno como es el tema de la inclusión social, y específicamente a la cuestión de género. Las mujeres representan más del 50% de la población y sin embargo no acceden en esa proporción a los lugares de conducción, ni en la estructura del Estado, ni en la órbita privada. 

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Quiero recordarles que está pendiente de tratamiento una iniciativa que enviáramos a esta Legislatura referida a garantizar el acceso a los cargos legislativos de un 50% de mujeres. Sería una pena que en las elecciones de este año no pudiésemos elegir en paridad por primera vez. Soy muy respetuoso de la independencia de poderes, pero les digo la verdad, me encantaría que lo trataran con suma urgencia para poder implementarlo.  

Cuando hablamos de cuestiones de género, no podemos dejar de mencionar el femicidio. En 2020 hubo 329 muertes violentas de mujeres y travestis en la Argentina. Casi una por día. Y en los primeros 45 días de este año la cifra fue similar, una cada 29 horas. 

Es absolutamente inaceptable. Como sociedad tenemos que extremar las medidas para que esto no siga sucediendo.  

Ya contamos con una legislación moderna. Ahora es el turno de la Justicia, porque muchas veces las víctimas denuncian y no se toman los recaudos; y del Poder Ejecutivo, me hago cargo, que a través de las fuerzas policiales otras tantas veces no llega a proteger a las víctimas en tiempo y forma.  

Les quiero contar lo que estamos haciendo desde el Ejecutivo.  

En primer lugar, estamos dando cumplimiento a la Ley Micaela capacitando funcionarios y a las fuerzas policiales, para que actúen según marca la ley. 

Esas mujeres que recurren en búsqueda de protección, podrían ser nuestras hijas, hermanas, madres, amigas o vecinas.  

A través del Centro de Atención Jurídica Integral a Víctimas de Violencia de Género, brindamos contención, asesoramiento jurídico y resguardo. Para eso tenemos una Guardia Telefónica de 24 horas, los 365 días del año.  

Durante el año que pasó, registramos 278 casos abordados y judicializados, que forman parte de los 1.705 casos atendidos. 

Durante la pandemia repatriamos a cargo del Estado provincial a mujeres correntinas víctimas de violencia de género que se encontraban en distintos puntos del país. 

Y por supuesto, como es una línea transversal de esta gestión, hemos incorporado tecnología. Creamos un moderno Centro de Monitoreo de Dispositivos Duales, con tecnología satelital GPS, destinado a supervisar, monitorear y rastrear a agresores y víctimas, para que se respete el distanciamiento. Y en caso de que se viole el cerco perimetral, se disparen las alertas y las ayudas. 

Ciencia y Cultura

El año pasado creamos el Ministerio de Ciencia y Tecnología convirtiéndonos en una de las apenas 4 provincias que cuentan con un ministerio así y que refleja la importancia que le damos al tema en Corrientes. 

El Ministerio de Ciencia y Tecnología, podríamos decir que debutó cumpliendo un rol trascendente en la lucha contra el COVID19. 

Articuló con otros ministerios y con las universidades públicas del Nordeste y Rosario la construcción de los respiradores “Hechos en Corrientes”, con la correspondiente autorización del Ministerio de Salud de la Provincia y luego por parte del ANMAT. 

Participó también en la conformación del cuerpo de 600 voluntarios de la UNNE que colaboran en la lucha contra la pandemia. 

También en el Sistema de Monitoreo y Predicción de la enfermedad; en la producción de alcohol en gel; y en un Laboratorio Espejo en la Facultad de Medicina para realizar análisis de PCR y agilizar los resultados. 

Agradecimiento especial a nuestra querida Universidad Nacional del Nordeste por estar siempre presente para aportar sus conocimientos y cumplir su rol social. 

En otro orden de cosas estamos trabajando en los sistemas de riego agrícola alimentados con energías renovables, en el desarrollo de aplicaciones web para el turismo, y en proyectos tendientes a incorporar tecnología en la vida de los correntinos. 

 Es decir que su primer año fue muy activo y útil. 

En materia cultural, lamentamos no haber podido realizar la edición presencial 2021 de la Fiesta Nacional del Chamamé, justamente el año en que logramos el reconocimiento como Patrimonio Inmaterial de la Humanidad por parte de la UNESCO. Un gran logro en el que vinimos trabajando desde hace unos años y que significa un enorme reconocimiento a nuestra cultura: solo el tango y el chamamé lo lograron en nuestro país. 

La fiesta hubiese sido un gran corolario, pero ya la haremos en cuanto sea posible. Recordemos que la edición anterior de la Fiesta Nacional del Chamamé recibió 120 mil personas y otras 50 mil participaron de actividades complementarias. 

Este año la pandemia nos obligó a hacer este y otros eventos culturales muy importantes, como el Taragüí Rock, la Feria del Libro, Corrientes Cumbia, los Juegos Culturales Correntinos, Arte Co, en forma virtual o diferente. 

Como no quisimos dejar de realizarlos recurrimos a plataformas de streaming y a la televisión, y logramos el acompañamiento de decenas de miles de personas en cada uno de ellos.  

La pandemia no solamente afectó al público, sino también a los artistas que perdieron fuentes de ingresos que intentamos cubrir, mediante un sistema de asistencias económicas que llegó a 500 artistas de distintas disciplinas y vamos a seguir ayudándolos. 

Al comenzar el discurso dije que a pesar de los pesares Corrientes siguió funcionando y que nuestra economía nunca dejó de producir. El año 2020 no solo será recordado por la aparición de la pandemia. Como si fuera poco, en nuestra provincia, además, tuvimos que sufrir la peor sequía en más de 60 años, que afectó la mayor parte del territorio, generando daños de importancia en la producción agropecuaria y forestal.  

Con el objetivo de mitigar su impacto, declaramos el Estado de Emergencia, disponiendo una serie de beneficios fiscales, crediticios y subsidios para pequeños productores ganaderos.  

Y para completar el cuadro del 2020, tuvimos también los incendios ocurridos durante la sequía, también declaramos la emergencia para el sector forestal .”

“A pesar del impacto de la pandemia en la economía pudimos mantener el 95 % de nuestra actividad productiva”

El Gobernador, en otro tramo de su discurso expresó de manera clara, que a pesar del impacto de la Pandemia en el aspecto económico, el Gobierno hizo un gran esfuerzo para que la ciudadanía pueda proseguir su vida de la mejor manera posible, a la vez que puso e valor que el orden que impera en la economía provincial fue fundamental para poder asignar recursos a los sector más vulnerables y mantener una política salarial que proteja los trabajadores del proceso inflacionario imperante. 

“Quiero empezar esta rendición de cuentas por un área que seguramente les llamará la atención y es por el Registro Provincial de las Personas. Durante el 2020 registramos: 

 16.904 nacimientos (22 en el Hospital de Campaña) 

• 7.818 defunciones 

• 2.155 matrimonios 

• 709 reconocimientos 

• 456 uniones convivenciales 

• 5.670 pasaportes 

• Y 75.342 DNIs 

A pesar de la pandemia, los correntinos seguimos naciendo, muriendo, casándonos, viajando, adquiriendo identidad…  

Es decir, la vida sigue a pesar de todo, y como Estado Provincial tenemos la obligación ética y moral de acompañar esos procesos procurando garantizar la mejor calidad de vida para nuestra gente.  

Las cosas que les voy a contar, justamente han sido fruto del esfuerzo de un millón cien mil correntinos, y no solo de un gobierno o una gestión. Espero que así se valoren. Lo hicimos entre todos. 

En primer lugar, vamos a hablar de las finanzas provinciales.  

El COVID19 afectó la economía de los países más poderosos de la tierra y por supuesto mucho más a nuestro país.  

Corrientes no podía ser la excepción. 

Sin embargo, pudimos mantener alrededor del 95% de nuestra actividad productiva y comercial funcionando y gracias a ello, a unas finanzas provinciales sanas y ordenadas, y a la reasignación de prioridades, el impacto en nuestra provincia ha sido sobrellevado protegiendo a los más débiles. 

En el año 2020, a pesar de la caída estrepitosa de los recursos provenientes del régimen de coparticipación federal de impuestos (en el orden de los 9 mil millones de pesos), nuestra provincia logró sostener la recaudación, siendo que se trata de una de las jurisdicciones de menor presión fiscal del país. 

Eso se debió básicamente al acompañamiento del sector privado, a la disciplina fiscal y una acertada política del manejo de las restricciones de circulación, que nos permitieron mantener la economía funcionando.  

Asimismo, pudimos sostener la política salarial establecida al inicio del año 2020 con los diferentes sectores, que fue fundamental para mantener activa la economía provincial. 

Hicimos un esfuerzo extra con los trabajadores de la salud y la seguridad, porque en la pandemia se jugaron la vida por todos nosotros y merecían un reconocimiento especial. 

La política salarial estuvo orientada a morigerar el impacto de la espiral inflacionaria que vive el país, manteniendo el poder adquisitivo de los salarios de nuestros trabajadores. 

Ese ha sido siempre nuestro objetivo. En el mes de diciembre, el Estado Provincial invirtió en el orden de los 9 mil millones de pesos en salarios. 

Aun sabiendo que los efectos de la pandemia seguirán afectando los recursos fiscales, continuaremos tomando decisiones de incremento salarial: casi el 60% del presupuesto de este año será direccionado a inversión salarial en todos los sectores.”

“En Corrientes ya hace 12 años que empezamos las clases en tiempo y forma”

En su discurso ante la Asamblea Legislativa, el gobernador Gustavo Valdés destacó el 12º año consecutivo que en Corrientes inician las clases en tiempo y forma. En este 2021 ello demandó esfuerzos extras vinculados a la pandemia, por lo que se debió implementar prococolos Covid-19 para lograr una presencialidad segura minimizando los riesgos de contagios. También se refirió a la inversión estatal para la conectividad de alumnos y docentes que permitió el desarrollo del ciclo lectivo durante el año pasado de modo virtual y que continuará en una modalidad mixta. También es clave la fuerte inversión en salarios docentes por parte del Estado provincial, más la actitud responsable y colaborativa de los docentes y sus representaciones sindicales.

“Para completar el informe de aquellas actividades que se vieron afectadas por la Pandemia, hablemos ahora de Educación.

Llegó la hora de volver a la presencialidad, con todos los recaudos posibles, pero no podemos postergarlo. ¿Hay riesgos? Sí. Trataremos de minimizarlos, pero debemos hacer lo que hay que hacer. El futuro de una generación está en juego.

En Corrientes ya hace 12 años que empezamos las clases en tiempo y forma. Tenemos también un fuerte compromiso con el cronograma de 180 días de clases.

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Esperamos que este año sean 180 días de clases presenciales.

Eso fue posible merced a:

–    Una fuerte inversión en salarios docentes por parte del Estado provincial

–    Una actitud responsable y colaborativa de los docentes y sus representaciones sindicales

–    Y un compromiso de las familias para sostenerlo

 Si tomamos en cuenta las cifras a enero de 2021, Corrientes está en el tercio de las provincias que pagan mejores salarios docentes del país.

Y este fin de semana, llegamos a un acuerdo con los gremios docentes, un acuerdo que incluye el mayor aumento al básico de los últimos años: 46% y 37% de aumento en el salario de bolsillo.

 ¡No lo hacemos porque seamos una provincia rica, mucho menos dispendiosa! ¡Lo hacemos porque somos una provincia que valora la educación como elemento fundamental de promoción social e inclusión! Y que reconoce el esfuerzo que hacen todos los días los docentes para mejorar la educación, no solo en el aula, sino también en cada una de sus casas.

Todos hemos tenido que hacer una adaptación al sistema de escolaridad no presencial al que nos vimos obligados por la pandemia.

Tuvimos que hacer cosas tan ajenas al proceso de enseñar y aprender, como reorganizar el sistema de viandas para que los alumnos siguieran recibiendo los alimentos que necesitaban.

Garantizamos 250 mil desayunos y 100 mil almuerzos diarios, con una inversión de 3 mil millones de pesos.

Creamos plataformas de contenidos online y distribuimos materiales didácticos impresos para alumnos con acceso limitado a Internet.

Quiero destacar un logro reciente. La creación de la plataforma Corrientes Play que es un desarrollo hecho por correntinos, para ofrecer contenidos correntinos, a los correntinos. Corrientes Play es una herramienta valiosa para que nuestros estudiantes y docentes dispongan de materiales didácticos que no aparecen en los manuales nacionales y que tienen que ver con nuestra historia, nuestra cultura, nuestras tradiciones, nuestra geografía y nuestro idioma guaraní.

Los docentes también tuvieron que cambiar el modo en que dictaban sus cursos y lo hicieron.

Para acompañarlos, creamos aulas virtuales para 1.000 establecimientos educativos; entregamos 1.200 Netbooks en 35 colegios secundarios; implementamos plataformas que recibieron 68 millones de visitas de 148 mil usuarios. Firmamos convenios con todas las empresas de telefonía celular para que el acceso a las plataformas educativas no tuviera costo. Creamos una Red de Campus Virtuales de Institutos de Educación Superior, convirtiéndonos en la segunda provincia con mayor uso de Aulas Virtuales del Instituto Nacional de Formación Docente. Posibilitamos la inscripción online de 41 mil alumnos a Salas de 4 y 5 años, Primer Grado y Primer Año.

Avanzamos en la conectividad a Internet, alcanzando el 89% de las escuelas estatales urbanas y el 81% del ámbito rural.

Y nos proponemos invertir fuertemente en la compra de computadoras destinadas a nuestros alumnos, porque lo que cambió, cambió para siempre. Tenemos que posibilitar, impulsar y fortalecer, la modalidad de estudio online. Internet es hoy, lo que fueron las bibliotecas durante tanto tiempo.

Tenemos que avanzar en la sanción de la Ley de Titularización de los docentes de nivel secundario. Esta ley es fundamental para garantizar la estabilidad laboral y la carrera de los docentes.

 En fin, como verán, no nos hemos quedado cruzados de brazos esperando que la pandemia pasara.

Pero, como dije antes, llegó el momento de la vuelta a la presencialidad y quiero agradecer por anticipado el esfuerzo y el compromiso de toda la comunidad educativa para que la vuelta sea posible. 

Por mucho esfuerzo que hicimos todos, nada suplanta a la presencialidad; a la socialización que realizan los chicos en la escuela; ni el nivel de conectividad, ni el equipamiento que tenemos, nos garantizan que podamos avanzar al ritmo que necesitamos.

Si la educación volvió a la presencialidad en el Primer Mundo, nosotros no podemos perder un solo día. Ellos van adelante nuestro, para no perder el tren, nos tenemos que esforzar más.

Seguramente tendremos problemas hasta que estemos todos vacunados. Vamos a bregar por una escolaridad segura. Pero por muchos avances tecnológicos que hagamos, la presencia del docente, del maestro, del profesor, es irremplazable.”

Voy a mencionar algunas obras y acciones previstas para 2021:

Área Eléctrica (Secretaria de Energía, DPEC)

–        Iniciar la construcción de 6 nuevas Estaciones Transformadoras de 132.000 Voltios y la ampliación de otras 3.

–        Gestionar mayor participación de generación eléctrica a base de fuentes renovables (Solar y Biomasa).

–        Continuar las gestiones para la concreción del cruce del Gasoducto del Norte desde el Chaco y expansión de la red provincial de gas natural.

–        Concretar el financiamiento de Línea de Alta Tensión Saladas-Santa Rosa y la Estación Transformadora Santa Rosa y la interconexión directa de la central de biomasa. El proyecto ejecutivo fue presentado al FFFIR y seleccionado para su financiamiento.

–        Continuar las gestiones para el financiamiento de la Estación Transformadora Sarmiento definitiva en la Capital. Las gestiones están en curso ante la Secretaría de Energía de la Nación.

– Siguiendo con la obra pública, mencioné en materia de seguridad la construcción de la cárcel modelo de San Cayetano y la nueva Escuela de Policía.

 Pero también hicimos más de 20 obras nuevas de equipamiento e infraestructura edilicia a través del Ministerio de Seguridad, como ser: Oficinas del Menor y la Mujer, Comisarías, Alcaidías, Destacamentos, la ampliación del Cuartel de Bomberos, conectividad con fibra óptica, obras que beneficiaron a Saladas, Alvear, Mercedes, Carolina, La Cruz, Yapeyú, Ituzaingó, Villa Olivari, Caá Catí, San Miguel, Santa Rosa, Tabay, Tatacuá y la Capital.

Todo esto con una inversión no menor a los 250 millones de pesos.

También se ejecutaron obras de equipamiento a través de otros organismos en Mocoretá, Santa Rosa, Tapebicuá, Loreto, 3 de Abril, Virasoro, en Santo Tomé, Perugorría, Ita Ibaté, Cecilio Echeverría, Goya, Concepción, Chavarría, Virasoro, y en Capital en el Barrio Dr. Montaña y Paraje El Perichón.

Esto requirió una inversión de 350 millones de pesos.     

En materia de salud, ya hablamos del Hospital de Campaña y la Planta de Medicamentos, pero además quiero mencionar que hicimos refacciones, ampliaciones, modernizaciones e incorporación de equipos de última generación en los hospitales:

Vidal, Hospital Escuela, Llano, Juan Pablo II, Materno Neonatal, en los Hospitales de Caá Catí, San Luis del Palmar, San Lorenzo, Saladas, Empedrado, Goya, Pueblo Libertador, Esquina, Perugorría, Curuzú Cuatiá, Juan Pujol, Monte Caseros, Mercedes, Paso de los Libres, La Cruz, Virasoro, Garruchos, Isla Apipé, San Miguel y Loreto. En Hertlitzka refaccionamos a nuevo de la sala de Atención Primaria.

Para este año tenemos planificadas alrededor de 32 obras nuevas, además de las que se gestionan por el Ministerio de Obras Públicas. La idea es brindar un servicio de salud de calidad en el interior, para que todos podamos recibir atención médica apropiada en el lugar donde vivamos, sin tener que hacer cientos de kilómetros y alejarnos de las familias, para ser tratados.

En materia educativa, el año que pasó realizamos refacciones, ampliaciones, refuncionalizaciones de edificios existentes, construcción de edificios nuevos y puesta en valor de escuelas emblemáticas, en todo el territorio provincial.

Lo hicimos con financiamiento provincial, nacional y de organismos multilaterales, según el siguiente detalle:

3 obras nuevas finalizadas con financiamiento nacional y 123 proyectos con apto técnico del Programa de Emergencia por COVID19; 170 obras con financiamiento provincial; 15 obras nuevas con financiamiento del Fondo Fiduciario Federal de Infraestructura Regional.

Para el inicio de este ciclo lectivo tenemos 87 obras listas para inaugurar: 24 obras nuevas; 52 refacciones integrales o ampliaciones significativas; 11 escuelas emblemáticas. Y tenemos otras 136 obras en ejecución.

En cuanto a las obras previstas, tenemos 46 con financiamiento nacional que incluyen 20 escuelas nuevas (19 jardines); y otras 74 obras con financiamiento provincial, con 2 escuelas nuevas, 60 refacciones integrales y la puesta en valor de 12 escuelas emblemáticas. Finalmente hay otras 2 obras nuevas previstas con financiamiento del Fondo Fiduciario.

Podemos resumir lo hecho desde el inicio de la gestión de la siguiente forma: realizamos obras en edificios escolares que beneficiaron a 166 mil alumnos, lo que representa cerca del 50% del total. Y vamos a seguir invirtiendo en materia edilicia educativa porque la educación para nosotros es prioridad.

Uno de los resultados de la Planificación Estratégica ha sido la creación de Corrientes Telecomunicaciones (TelCo), empresa dedicada al desarrollo de las Tecnologías de  la Información y las Comunicaciones de la provincia.

Al inicio de gestión hicimos un diagnóstico sobre el estado de la conectividad digital, observando la necesidad de impulsar la inversión en infraestructura propia de telecomunicaciones. El objetivo es dar soporte a una transformación digital de Corrientes, que garantice el acceso a Internet de calidad a todos los correntinos, reduciendo la brecha digital.

La inversión en tecnología de la información y la comunicación (tic) es dinamizadora de crecimiento y desarrollo económico y el gobierno debe participar desplegando medios de transporte de datos dando así conectividad en toda la provincia,  disminuyendo la brecha digital brindando a todos los correntinos las mismas posibilidades de conexión al futuro.

Sin conectividad no hay desarrollo

Si la provincia hoy no invierte en desplegar su propia red de telecomunicaciones, en el futuro deberá someterse a las condiciones y costos que las empresas impongan.

Tener acceso a internet de calidad es un punto clave para todos los correntinos. Estar conectados al mundo nos permite acceder a la mayor parte del contenido educativo existente, a una gran porción del mercado laboral (que hoy es online) y a muchos otros recursos.

Quienes no tengan acceso a todo esto desde temprana edad jamás podrán terminar de insertarse en el mundo de hoy, y menos en el de mañana. Por eso, es responsabilidad del estado garantizar este derecho invirtiendo en tecnología y telecomunicaciones y así lo estamos haciendo.

En el 2020 finalizamos los proyectos de ingeniería de los troncales de la Red Provincial de Fibra Óptica, avanzamos con distintos organismos estatales y realizamos alianzas estratégicas con empresas de primer nivel, marcando tres importantes hitos:

–        La instalación de un Centro de Monitoreo para la operación y mantenimiento de la Red Metropolitana que permitirá la conexión de 150 organismos públicos.

Fuente: Radio Sudamericana

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